Beratung und Prozessoptimierung im Medizincontrolling

Schaffen Sie sich mehr Zeit für das Wesentliche und holen Sie sich Ideen, um Ihre Prozesse neu zu überdenken und zu verändern.

Strukturen und Prozesse im Bereich des Medizincontrollings können gelegentlich eingefahren sein. Eine Umstellung bestehender Strukturen im operativen Tagesgeschäft ist zeitlich oft schwer zu realisieren. Insbesondere der Blick über den Tellerrand und damit die konstruktive Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen, wie z.B. dem Finanzcontrolling, der Patientenaufnahme, der ambulanten Abrechnung, dem Archiv oder anderen Abteilungen, bestehen oft seit Jahren in immer gleicher Form. Wir ändern und optimieren diese Strukturen anhand unserer langjährigen Erfahrungen im Klinikalltag verschiedener Abteilungen.

Ein objektiver Blick von unseren erfahrenen Medizincontrollern und Gesundheitsökonomen gibt Ihnen einen Hinweis auf Schwachstellen in der Prozesskette und deckt Schnittstellenprobleme mit anderen Abteilungen auf.

 Analysieren – erkennen – gemeinsam verändern

Wir prüfen Ihre Prozesse und erarbeiten Lösungswege, die wir Ihnen zur Verfügung stellen und gemeinsam erörtern. Natürlich gehen wir auf Wunsch auch den oft schwierigen Weg der Umsetzung mit Ihnen gemeinsam oder übernehmen die Koordination und Prozessoptimierung Ihrer Medizincontrolling-Abteilung in Eigenregie.

Sprechen Sie uns an, denn unterschiedlich aufgestellte Kliniken mit verschiedenen Versorgungsstrukturen erfordern individuelle Betrachtungen und Lösungswege. Wir sind für Sie da!